美容室 求人が支持される理由
あるいは、本体はできるだけ身軽にしておき、これらの機能は外注、つまり、アウトソーシングするというかたちをとっているところもある。
だが、Dは、これらの機能を、それぞれ独立した企業に託し、大きなフレーミングでいえば、それら企業をDグループとして包括するという、これまで、ほかに例のない可能性を探っている。
Nのいうところの「衛星方式」、サテライト方式である。
この方式ならば、各子会社は経営的に自立を求められ、社長もスタッフも強いモチベーションをもつ。
お互いが協力関係をもつことはいうまでもないが、そこは人間の組織である。
ほかのグループ会社には負けたくない、という競争心理も醸成されていくだろう。
事業内容はそれぞれバッティングすることはないのだから、これは絶対的に協力関係になる。
競争するのは、経営の質であったり、成長性、あるいは人のクオリティであったり、ということになる。
グループ会社同士が互いに、こうしたクオリティを切磋琢磨する関係ができあがれば、年後、20年後は、たとえば、ディペロッピング界における「M」「M」というような、巨大でパクフルな企業集団が育まれていく可能性がある。
もちろん、現在のDは、グループ会社を抱えにくくった連結でも、たかだが400億円強の、ディベロッピソダ界に限定してさえ、まだまだ、中堅企業にすぎない。
だが、その段階で、早くも脱マンション、脱ディベロッピングという大目標を掲げ、「トータルライフサポート」という、より壮大なビジョソを掲げたことは、大いに注目に値する。
しかも、N自身が4代に入ったばかり。
グループ会社の社長たちも、みな30代、40代と非常に若い。
10年後、いや、20年後も、彼らはまだまだ、経営の第1線で存分に力を発揮できる年代なのだ。
しかも、各社の社長それぞれに取材したところ、みなが一様に、Nに対して、一種の畏敬の念を抱いている。
一騎当千の各社の社長を束ねるNには、経営者としてのカリスマ性がほとばしるほどに感じられるのである。
この春も、N以下、グループ会社の社長たちをはじめとする幹部たちが京都に2日間こもり、今後の経営計画について夜を徹して話し合ったという。
この席でもまた、新奇性のあるビジネスアイデアがぽんぽん飛び出し、それを各グループ会社の社長がそれぞれの立場から、「それなら、うちはこんなかたちでサポートできる」と話はただちに具体化し、それをNが即決で決裁を下していく。
こうして早くも、グループーシナジー効果が発揮され、プロジェクトの開発、企画、設計……すべての面で格段のレベルアップできることが証明されたのだ。
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